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                          標準化建設結碩果——澳门皇冠建安公司杭州地鐵雙浦車輛段項目管理標準化提質增效

                          時間:2019年06月05日  来源:澳门皇冠  作者:《鐵路建設報》通訊員:秦雷卜 陳新平 校敏 閱讀:  字體:

                            提質增效是項目管理的最終目標,全面落實標準化建設是實現這一目標的關鍵途徑。澳门皇冠建安公司杭州地鐵6號線雙浦車輛段項目在落實標準化建設中不斷推陳出新,達到了良好效果。

                            在2018年杭州地鐵“立功競賽”和“爭先創優 ,誠信履約”勞動競賽中 ,項目除一季度獲得第二名外,二、三、四季度連續三次奪得全線第一 ,並以99.5分的好成績在杭州地鐵3條在建線路、59個標段中名列榜首。同時項目獲得杭州地鐵安全質量文明施工綜合評比一等獎、鐵成式班組集體榮譽 ,多人獲杭州地鐵優秀黨員、最美地鐵建設者等個人榮譽 。

                            今年以來項目部陸續接待18次觀摩檢查,超過200人次到此參觀交流 ,先後組織承辦了建安公司“張奉超勞模工作室”推進會、杭州地鐵現場觀摩會、澳门皇冠“杭州地鐵杯”勞動競賽啓動儀式、澳门皇冠“五月的鮮花”主題歌會等大型活動,獲得杭州地區以及公司各級領導的讚譽 。

                            澳门皇冠建安公司杭州地鐵6號線雙浦車輛段項目位於杭州市西湖區雙浦鎮 ,毗鄰富春江 ,主要擔負着雙浦車輛段SG6-1-1和SG6-1-3兩個標段的建設施工任務,主要包括A區線下、路基及站場、房屋工程 ,整個車輛段的機電安裝、軌道和接觸網、隧道工程等施工內容 。

                            自開工建設以來,項目部始終堅持標準化建設,從制度建設、安全質量管控、技術管理、成本控制、環境保護以及幸福家園建設等方面精心策劃,圓滿地完成了各項施工節點 ,將一局的地鐵車輛段品牌形象較好地展現給杭州人民 ,受到了各方領導點贊好評 。

                            管理制度標準化提效率

                            “無規矩不成方圓”,管理離不開制度的約束,良好的制度有利於簡化工作流程,提升管理效率,提高員工執行力,爲企業創造更多效益。

                            項目部自進場開始就十分重視管理制度的重要性,先後制定了《員工管理辦法》、《安全管理制度》、《質量管理制度》等多項制度 ,轉發學習公司制定的各類管理文件。引進OA辦公平臺 ,結合精細化管理要求 ,將各崗位工作流程、工作表單以及文件傳閱融入其中 ,有效提升了工作效率,減少流程延誤對工作造成的損失。規範考勤及請銷假管理制度,並明確上午早點名講工作計劃,下午生產例會溝通交流,晚上OA平臺填寫工作日誌  ,總結回顧當天工作進展情況的管理模式 ,時刻提醒職工要做到當日事當日畢 。重視信息公示公開,定期對職工出勤、獎罰情況、食堂賬務、車輛違規罰款等信息進行公示公開 ,接受職工監督 。

                            項目部創造性地設立光榮榜,每季度選出業主、監理及公司評價好的六名職工進行公示樹立榜樣 ,召開專門會議進行表彰,並對每人按照500元標準進行獎勵 ,以鼓勵更多職工向優秀職工看齊 。

                            項目綜合管理細緻高效 ,建立了藥品、辦公用品、硒鼓墨水等領用臺賬 ,建立公章使用申請制度 ,配備智能鑰匙管理櫃,收錄項目部所有駕駛人信息 ,既方便職工出行 ,又能夠對項目公務用車進行有效管理,同時對車輛違章信息進行公示  ,有效地減少了車輛違章罰款帶來的損失 。在會議室安裝顯示屏滾動播放每天的生產任務和節點工期 ,使用電子沙盤 ,建立3D動態模型 ,並根據進度修改施工總平面圖,有效地將項目施工效果圖、施工BIM圖、黨建管理及項目文化建設圖片、企業宣傳片展現出來 ,承載更多使用功能。

                            項目注重人員能力建設,建立每週三晚輪流講課制度,通過放寬講課內容 ,要求全體職工結合自身特長知識進行授課,讓每位職工既當觀衆又當表演者 ,在不斷學習中交流,在交流中成長,項目部重視人員創新能力發展,每月30召開創新成果發佈會,對新思路、新點子進行闡述,經項目評審後,對優秀成果進行指導,形成合理化建議、工藝工法論文 。

                            嚴格勞務人員的管理 ,項目制定了勞務人員管理流程,新進場人員首先在辦公室進行拍照登記個人信息 ,辦理門禁卡  ,參加安質部組織的三級安全教育,並進行考試 ,三次考試未通過的進行退場處理 ,考試通過後,由物機部統一發放勞保用品,項目使用實名制門禁管理系統 ,既能有效防止陌生人隨意進出 ,又可爲勞務工考勤、工資管理提供依據,真正做到了全方位管理。

                            現場管理標準化顯成效

                            現場管理是施工生產的重點,管理成效會直接影響到項目的安全質量管理、生產進度和成本效益,因此 ,現場管理標準化是實現項目建設有效推進的關鍵  。項目部在建立之初就以標準化建設爲目標,從文明工地建設、安全管理、質量控制、環境保護入手,通過細緻策劃,在施工現場處處體現着精細高效的管理理念 。

                            大氣醒目的宣傳標語,乾淨整潔的場區道路,規範有序的樣板園區,整齊劃一、標識齊全的管道線路 ,綠色仿真草皮圍擋、靚麗的夜間亮化標語將項目部裝扮一新 ,彰顯着一局磅礴大氣的央企風範 。

                            安全是施工穩步推進的前提 ,項目部建立了健全的安全管理體系,將專職安全員專職管安全同羣安員、青安崗盯安全相結合 ,制定重大危險源和應急預案 ,建立安全質量周檢查和月評比制度,並隨着工序轉換對參建人員進行動態安全培訓 ,夯實管理人員與作業班組的安全管理責任。下大力氣及時跟進配備安全防護設施設備,塔機安全監控管理系統的添置有效杜絕了塔吊大臂的相互碰撞事故,同時委託專業的第三方維保單位定期對施工現場大型機械進行定期檢查,有效保障了機械處於良好狀態。在職工、勞務工宿舍內除空調回路220V電壓外 ,均採用36V安全電壓 ,宿舍安裝36VUSB手機充電接口、煙霧報警裝置 ,並對空調設備加裝了鐵盒式插座防護罩 ,有效防止了私拉亂接及違規使用大功率電器現象。

                            質量是企業信譽的保障 ,項目部全面推行樣板引路制度 ,結合規範、設計的施工要求和質量標準 ,在施工現場分專業建立了實物樣板區 ,並在每一道工序開始施工前組織參建人員到現場進行實地講解 ,進而實現了書面交底和實物交底的有機結合,有力提升了全體作業人員的質量意識 。同時配備使用半自動鋼筋滾籠機、混凝土開槽機、小型壓土車等設備 ,並通過公司後臺,斥資320萬元 ,購進了60套全鋼大模板和大量鋁合金緊固件、塑料護角,使模板支撐體系更加穩固可靠,減少了爆模、滑模現象,使現場框架柱的澆築質量實現了內實外美 ,達到了清水混凝土的效果。爲保障地連牆施工質量 ,項目部專門配備了聲波監測儀進行自檢 ,使槽壁質量達到防滲漏要求 。在檢修庫屋面找平層施工中,項目部組織專家多次論證,改原C35混凝土爲抗滲C35P6混凝土 ,並進行兩次原漿壓光收面,僅此一項使得檢修庫屋面在未進行防水層施工的情況下,防滲率達到95% ,同時該項技術的使用減少了至少50萬元的人工費和材料費等的支出。

                            項目部重視施工中的環境保護問題,在現場添置了噪音及揚塵監測儀器、手持式智能粉塵測定儀、紅外自動感應沖洗臺、高噴式自動噴淋系統等設備,配備了一臺灑水車、一臺吸污車、兩臺移動式霧炮車,一臺碎石機  ,在生活區花費數十萬安裝兩套地埋污水處理設備  ,有效地減少了粉塵、廢水、固體建築垃圾污染。

                            成本管理標準化出效益

                            材料費用管控一直是成本管理的難題。項目部在簽訂勞務合同時就同勞務分包單位簽訂了鋼材損耗控制協議 ,由工經部制定鋼材損耗控制指標 ,對於超出損耗部分,由勞務分包單位承擔,同時使用廣聯達軟件進行鋼筋放樣計算,爲總控計劃提供參考,根據廢鋼筋頭的長度不同制定不同的使用計劃 ,以達到鋼筋的合理有效利用 。在混凝土管理中,項目部合同簽訂時,規定同混凝土廠家的工程量結算以圖紙算量爲依據,每次澆築前 ,由技術員根據施工圖紙做到精確覈算 ,並保留10m³的機動餘地。項目部要求技術員熟練掌握廣聯達及BIM應用技術,做好材料總控計劃,物機部實行“限額領料”管理原則,控制領料數量,同時要求現場人員要做好成品保護,避免二次污染造成的返工浪費。

                            在雙浦節約不只是牆上的一句口號,而是體現在生活中的點滴 。在這裏 ,太陽能路燈、罩式LED燈具、3.5W節能型鏑燈、定時供電插座、節水型水龍頭隨處可見,項目部設置每月用水、用電限額,在辦公區、生活區、食堂安裝水錶進行定量供水 ,實行獎約罰超措施 ,同時在廁所配備腳踏式沖水設備,在生活區安裝兩臺地埋污水處理設備通過生活污水再處理達到三類排放標準  ,使其可重複利用到車輛沖洗、綠色植被澆灌、廁所沖洗等方面,在施工現場對現澆柱、牆、樑、板混凝土採用塑料薄膜保溫保溼養護,有效節約了水資源。在每間宿舍安裝電錶,實行每月20度的用電標準,超額部分電費自負,同時規定空調使用溫度冬季不超過20度  ,夏季不低於24度,培養職工人走燈滅、設備關閉的良好習慣 ,在生活區淋浴間安裝空氣能熱水器 ,大量節約電力資源  。

                            項目部遠離市區,交通不便,原有公務車輛3輛,項目部積極協調租用了兩輛杭州微公交電動車,每輛車月租金僅800元,相對於租用汽油車輛每輛車每月節省3000多元,在不增加大量成本的基礎上解決了職工出行難的問題 。

                            重視成本控制,在採購配備相關設備時 ,項目部就充分考慮了重複使用、可週轉的情況,所有的設施均採用可拆卸物品 ,以便長期使用,減少項目成本。

                            幸福家園建設標準化漲士氣

                            從“揮汗如雨戰三伏、夜戰長空保工期”、“不爲失敗找藉口 ,只爲成功找方法”到“雙浦的事說辦就辦 ,馬上就辦,辦就辦最好”再到“幹就幹最好,爭就爭第一”一句句口號的提出彰顯着雙浦人的項目凝聚力和自信心。

                            這份凝聚力和自信心來自於項目部對股份公司幸福家園建設和員工健康關愛計劃工作的踐行 。“這是我待過的最有人情味,最人性化的項目,在這裏能找到家的歸宿感和工作的成就感”採訪中,職工吳自清激動地說。項目部高標準進行幸福家園建設 ,實行兩人間宿舍制度,爲職工隔離出私人空間,使人均居住面積達到了10平米 ,同時項目部設置了文化長廊 ,張貼勵志標語 ,並在宿舍區懸掛職工活動剪影,在辦公區設置廉潔標語及各業務部門的廉潔承諾  。項目工會每月定期爲當月生日職工過集體生日 ,同時在職工或家屬生病或遇到困難時按照200元標準進行慰問。項目部重視職工生活,成立伙食監督委員會 ,定期徵集職工意見,改善伙食質量  ,併爲職工配置了男女單獨洗衣機、烘乾機,設置晾衣棚、晾鞋架等設施方便職工生活 。重視職工業餘生活,項目部設立娛樂室、黨員活動室  ,配備籃球、乒乓球、檯球、跑步機、甩脂機、瑜伽墊、點歌機等娛樂設施,利用節假日開展文娛活動,豐富職工生活 。細心、悉心的關懷,才能讓職工感到舒心 ,提高項目凝聚力 ,提升工作積極性。

                            雙浦項目堅持以管理制度標準化爲綱,全面推進現場管理標準化,從細處着手降低管理成本 ,從人文關懷着手提升職工士氣的原則 ,通過不斷創新發展,項目施工進度合理、安全質量受控,各項工作在全線名列前茅,爲公司帶來了良好的經濟效應和社會效應 ,爲澳门皇冠在杭州市場樹立了標準化建設標杆 。

                          整潔大氣的項目工地大門

                          大氣醒目的宣傳標語

                          項目部夜間亮化效果

                          各級領導檢查指導

                          質量樣板園區

                          施工通道

                          灑水車、可移動式霧炮

                          施工現場配備的清掃車、霧炮機

                          塔機安全監控管理系統

                          項目部配備的空氣能熱水器大量節約電能

                          電子沙盤展示隨時動態更新的施工總平面圖

                          使用OA辦公平臺 ,PC端、手機端同步使用

                          車輛鑰匙管理系統

                          項目辦公區走廊文化氛圍濃厚

                          職工光榮榜

                          員工風采牆

                          組織職工集體生日活動

                          職工生活區文化走廊

                          職工活動室配備的各類健身娛樂設備

                          黨員活動室

                          責任編輯:高巖